意大利卡利亚里大学
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年會策劃

公司年會方案
主題年會,就是每年尾牙企業和組織為總結一年的運營情況、鼓勵團隊士氣、展望美好未來而策劃實施的一種集會形式。年會是企業的春節,也是標志著一個企業和組織一年工作的結束。企業年會會伴隨著企業員工表彰、企業歷史回顧、企業未來展望等重要內容。一些優秀企業和組織還有邀請有分量的上下游合作伙伴共同參與這一全司同慶的節日,增加企業之間的溝通,促進企業之間的共同進步。

企業激情演藝年會
以員工的表演為主,12-14個節目即可,形式和內容晚會前要彩排,否則那就不是企業為主的文化,而是社會流行和員工思想為主導的企業文化。
其它時間:開始時要大氣、出乎意料、由企業積淀的內容;中間要有激情飛揚、現代活力,客戶有人支持的內容或優秀員工獎勵的內容;結尾要有感動的、感恩的內容,或是激勵、激揚人心的內容!夠全體在場人員回味和引發歸屬感的內容!
 
中間要穿插晚會游戲,抽獎活動,現場PK的內容!
 
形式和內容設計好了,主持人的作用很小了,幕后操控者很重要;當然切忌突出主持人。
 
臺上臺下兩臺戲。
公司年會策劃
企業體驗式學習年會
在做中學,在做中樂,在做中熔煉團隊,體驗分享,相互感恩,創新、激情、人人參與,特別意義!
體驗式學習年會要請專業的團隊來主持和組織,員工和團隊是主角,整場年會在創新、創意、競爭、演藝、體驗分享中進行!
一般,費用節省,組織時間和牽涉人員較少,適合各類的企業內部年會。
推薦選擇,新穎、獨特、共榮、共贏!
 
團隊戶外滑雪年年會
這是個很令人難忘的年會形式,企業人在辛苦了一年后,到大自然的天空下,穿上胖娃娃一般的各種彩色的短棉襖,戴上帽子和手套,到戶外去,我們一起滑雪!
 
在戶外搞拓展競爭的大型團隊PK競賽,在雪松下埋藏我們的愿望,或是集體放飛我們的夢想,在冰雪潔白的林海雪原中,插上我們的旗幟,戴上鑼鼓,用雪塊共筑我們企業的城堡和企業LOGL,把我們的老總扔到雪坑里埋起來,男女搭配,部門分開組隊,在雪地里搞動力火車、平衡棒、搶新娘等各式的年會拓展運動
公司年會策劃
歡呼聲、吶喊聲、釋放無比壓力的笑聲,整個冰雪世界都會被我們的激情融化,被我們的熱情融化!
最后在冰雪和藍天的背景下合影,一定會是個很有意義的年會!
建議:請類似我們一樣的專業公司組織和籌劃,效果倍增。
費用也很節省。跟體驗式年會的差不上下!
特別設計!增加認同度和企業業績的保持和增長,效果和投入都不容馬虎!
激勵員工士氣 促進戰略分享 營造組織氣氛增進目標認同
避免:企業年會單純搞笑、單純演藝、單純吃飯、單純花錢布置場地等非重要環節上。包括單純獎勵!
避免:省錢省力,不重品質效果,事得其反!

方案一:拓展年會
公司進入拓展基地并簡單分組后,首先利用半天或一天時間進行公司年會,具體年會組織情況可以由公司自己進行或與拓展公司溝通后由對方主持進行。年會結束后開展戶外體驗式拓展培訓項目,具體項目安排可根據公司團隊情況和培訓目的設計。晚上由拓展公司策劃并主持慶功宴,同時根據團隊特點穿插一定的拓展游戲,在輕松愉快的氛圍中,放松心情,熔煉團隊。或是在簡短晚餐后進行室內課培訓,主題可以根據公司特點選擇高效溝通或卓越領導,同時就某一細節問題有針對性地安排室內拓展游戲項目
 
方案二:增效年會
公司在做培訓前把年會詳細計劃發給拓展公司,拓展公司根據年會的不同主題設計不同的項目,在每個發言人發言或發言主題結束后,根據主題穿插特定的培訓項目,以達到培訓與年會同步的目的,增加年會效果。年會——激揚士氣,部署戰略,制定目標,奏響新一年度工作的序曲,歷來被企業和組織視為一年一度不可缺少的“家庭盛會”。可是“如何不斷創新,開好年會,達到更好的效果”卻越來越讓每一個年會籌辦者煞費苦心。總結、表彰、聚餐、娛樂、旅游,以及眾多重量級人物的演講,企業不惜人力、物力、財力,都希望通過一個好的年會來振奮精神,統一認識,鎖定目標,但是也往往會事與愿違
公司年會策劃
企業很難自身去做年會策劃,不管它有多么強大的企宣團隊,策劃是一個系統的過程,需要很強的專業性,任何一個細節的疏忽,都會導致年會的效果大打折扣,甚至徹底失敗,所以請一個專業的年會策劃團隊(目前)相當必要。
 
目的、愿景和使命的表達
每次活動的目的和愿景是需要在一開始就表達出來的。而每一活動的目的和愿景又需要表達出各利益相關者的共同利益。提出目的和愿景的用意在于,要為整個活動的運營提供明確的方向和注意的焦點。
 
愿景和使命可以分別表達,也可以放在一起表達。兩者都具有簡短、精確和勵志的特點。愿景通常用來表達一項活動所要追求的長期成就和影響,而使命則更多的是表達活動運營組織為自己所設定的重要任務。
 
目標和任務
按照管理學理論,我們對活動的目的和使命進行了梳理。
一旦活動的使命被確定下來,活動項目負責人就要開始建立活動的目標和任務。目標是為活動的組織者提供總體的行動方向,而任務則是把活動的目標量化。在任務的表述中需要引進一些指標來作為參數,一方面明確任務的量,另一方面也是為活動運營效果的評估提供依據。目標和任務經常被混用,但這的確是兩個不同的概念。有一個SMART的標準來規范活動任務的制定,示例如下:
專門的(Specific)――專注于實現活動的目標。
可測算的(Measurable)――用量化的方式表達。
共識的(Agreeable)――要取得所有責任人的共識。
現實的(Realistic)――要確保有足夠的人力、財力、和其它物質資源來實現。
按時完成(Time specific)。
 
創意的構想
經過頭腦風暴以后,創意策劃團隊對本次活動所要傳遞的核心價值已經形成了概念,并對其表現形式經過了可行性的論證后所形成構想。
公司年會策劃
在很多人看來,借助年會這個舞臺,用求新求變、與眾不同的節目,可以給自己的職場表現加分不少,年會成為職場表現的一部分,造成很大的心理壓力。這是一個集體過年的節日,也是一個名利的舞臺。一些白領為了準備年會的歌舞節目,特地報名參加舞蹈培訓班,以求能“驚艷四座”。許多女白領也不惜重金置辦禮服,找專業化妝師、發型師做造型,為的就是能在同事們面前驚艷亮相。也有公司員工不惜花重金在網上征集威客方案,以求給領導同事們留一個深刻的印象。
 
年會不僅是一個展現企業文化的最佳機會,還能提升企業內部的凝聚力。年終歲末,各個單位在人事方面都會有相應變動,有期望加薪的未給加薪,有期望升遷的未獲升遷,也有關系好的同事被裁員,心里感到難過的,勞資關系相對緊張,人心也容易動搖。舉辦一場盛大難忘的年會,不僅可以讓員工看到單位的實力,對未來的工作充滿信心,還可以通過網絡視頻和口碑相傳,引起社會更多的關注。此外,很多大型企業各地都有分支機構,員工彼此間也不太熟悉,通過年會節目彩排,可以增強員工間,乃至部門間的溝通,更有利于團隊建設。
 
在一些人看來,年會不同于一般的朋友聚會,它是員工表演給老板看的,直接關乎領導對自己的印象,這就給策劃與表演帶來壓力。可在另一些員工看來,年會只是單位每年的“家庭聚會”,大家吃喝笑鬧,聯絡感情、放松身心。事實上,后者的看法才是明智的。幾乎不會有領導因為員工在年會上的表現而對他們產生偏見,更不會據此評價一個員工的好壞。職場人要調整好自己的心態,沒必要將簡單的事情復雜化,徒增困擾。不就是一個小小的年會嗎?開心才最重要。

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